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親愛的同事：
你好！當你收到這封信時，我已經在外地項目上工作將近五個月了，我們也五個月不曾見面了。
猶記得是4月份的時候，領導說有一項困難工作需要人手，問我們誰愿意去？我舉起手報了名，不久后，我就離開了家，背起行囊踏上了前往外地項目的路。對我而言，這是一場硬仗——因為這項工作，我更換了所屬部門，接觸到了更多從前沒有接觸過的事務。
我畢業后就來公司工作了。在公司里，我主要專研生產工藝技術，沒有正式管理過生產安排，也不用協調部門關系。可以說我在管理工作上是個比較新的“新人”，等臨危受命去了項目現場，我才發現項目管理這個活一點都不好做。
白板上隨時更新的工作進度、小本子上記錄的注意事項……為了確保每天的任務計劃都能夠順利推進，我通常會提前到早上7：20抵達車間現場，檢查車間情況，再次檢查計劃，這要花半個小時的時間。隨后，我會利用10分鐘的時間組織施工隊開早班會，給他們布置詳細工作。當時鐘走向早上八點整，一天的現場工作就正式拉開帷幕了……早上8:00-晚上21:00，就是我在項目現場的正常工作時間。回到在項目的宿舍后，我還要開展復盤工作。就這樣，我想盡一切辦法，把自己從“新人”變成了“老手”，面對數十個人的施工隊一點兒也不怯場，有條不紊地給他們布置工作。
不知不覺，時間來到了九月——這是一段施工任務重、時間緊，且面臨新舊施工隊更換的特殊時期。新施工隊不熟悉現場程序和工藝流程，我必須帶領他們盡快熟悉現場，同時我還需要全盤跟進現場的所有事務。制定生產計劃、調配現場施工、管理施工隊、處理現場隨時可能發生的突發事件……耗費了大量的時間和精力。
這段時間，我幾乎每天都在現場加班到晚上10點鐘，回去后還要總結回顧問題、提前規劃第二天安排，每天平均睡眠5小時，日均手機通話60條。好在功夫不負有心人！如今，新舊施工隊已實現了平穩交替，各項生產任務都在有序推進。
九月將過，十月將至，離年底也只剩下一百天不到的時間了。項目任務進入了最緊張的階段，我還不知道什么時候能夠回來公司和你們相見……但是沒有關系，我知道，我們都在為了同一件事奮斗。那就是確保公司能夠打贏扭虧脫困的硬仗，完成年度經營任務目標！我們都是同一條戰線上的奮斗者。
在信件的最后，我想和你們分享一句話：“特殊時點，方顯責任重大；任務艱巨，更需勇于擔當。”在最后一百天不到的時間里，在嘹亮奏響的號角聲中，在鏖戰百天的戰場上，讓我們攜手共進！我相信勝利屬于每一個不懈奮斗的你我！
——運營管理部 姜林武
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