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在中山新高倉庫的最前線，有這樣一名員工，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞，他是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“奮進(jìn)標(biāo)桿”，用心用情用力做好公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)；他是同事眼中的“好管家”，始終保持著一絲不茍、精益求精的工作風(fēng)格，努力讓每一項(xiàng)工作都能蹄疾步穩(wěn)；他是團(tuán)隊(duì)眼中的“守護(hù)者”，以身作則，嚴(yán)格要求自己，與公司每一位同事一同奮進(jìn)。他就是中山新高的優(yōu)秀員工——劉明。
2024年，面對SAP和WMS系統(tǒng)的并行運(yùn)行、自動庫的上線以及客戶對特殊標(biāo)簽定制化需求激增等情況，劉明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上。他們不僅快速掌握了新系統(tǒng)的操作，還優(yōu)化了工作流程，確保了出貨任務(wù)的高效完成。在人工倉與自動倉并行、工作量倍增的情況下，劉明通過包材回收和運(yùn)費(fèi)統(tǒng)籌，在保障交付時效的同時推動運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)突破性下降。
劉明始終將中山新高的利益放在首位。他通過優(yōu)化自動庫系統(tǒng)，使得出貨量在同等人力條件下增長了30%，2024年成品完成出貨超800萬平方米，同比增長超40%。在降本增效方面，他主導(dǎo)的物流優(yōu)化方案為運(yùn)輸環(huán)節(jié)爭取到優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)成本的有效控制；組織推動的包材回收工作也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在安全生產(chǎn)方面，劉明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立規(guī)范化操作流程，通過常態(tài)化安全學(xué)習(xí)與督導(dǎo)，確保了全年安全生產(chǎn)零事故的記錄。
劉明以無私的奉獻(xiàn)精神在團(tuán)隊(duì)中樹起一面旗幟。面對倉儲系統(tǒng)難度增加和員工情緒波動的情況，劉明耐心培訓(xùn)新員工，安撫老員工，切實(shí)幫其解決實(shí)際困難。劉明用實(shí)際行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，他的事跡激勵著每一位中山新高員工。
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