“強管理、降成本、增效益”是7801所成本管控黨員突擊隊的工作方針。今年以來，7801所黨委積極貫徹集團公司黨組、湖南航天黨委降本增效工作的相關要求，成立成本管控黨員突擊隊，深挖內部潛力，逐層分解目標，著力推進節流降本工作。面對艱巨繁重的科研生產任務，突擊隊成員立足崗位，充分發揮黨員先鋒模范作用，降本增效工作取得實效。 “全年可控管理費用較上年同期壓降不低于10%”“降本的空間在哪里？增效的方法是什么？”在明確了年度目標后，突擊隊陷入深深的思考。實現“兩個確保”，打贏“三大攻堅戰”是7801研究所2022年工作目標，而“成本管控攻堅戰”即為“三大攻堅戰”之一，是必須取得全勝的攻堅戰。 為實現這一目標，團隊成員定期召開交流會、測數據、寫分析、改報告，突擊隊隊長頂住壓力，帶領黨員突擊隊攻堅克難，解決各類難題與復雜情況，探索出行之有效的方法，全力保障降本增效工作持續高效推進。 思想是行動的“總開關”。為使全所上下進一步認清形勢、轉變觀念，牢固樹立過“緊日子”的思想，突擊隊以做好形勢任務教育為動力，主動出擊，在全所范圍內強力開展以“降本增效”為主題的形勢任務教育活動，切實把當前的形勢講清、壓力講明、任務講透。7801所班子成員輪流走進各部門、深入一線，與員工面對面交流，教育員工認清形勢，樹立“過緊日子”思想。 作為一項系統性的工作，降本增效涉及部門、人員以及環節眾多，需要黨員、群眾和兩級黨組織以及相關部門的通力配合，協作推進。降本增效黨員突擊隊成員涵蓋相關業務部門，均為各部門負責人及業務骨干，突擊隊嚴格按照降本增效工作規劃，全面促進降本增效工作目標實現。 集體的力量如鋼鐵，全所聯動開始實現。“強管理”：財務部門牽頭下發了《7801研究所費用管控專項工作方案》，從嚴從緊控制一般性支出，壓降成本費用，量化管控目標和各部門具體措施。此外，制定全年資金預算，逐月分解，通過共享系統對所有費用實行剛性控制。 “增意識”：7801所黨群部下發《七八〇一研究所2022年“降本增效”系列宣傳活動方案》，公眾號開設“降本增效促發展、看齊榜、大家談”專欄，開設降本增效專欄，制定降本增效系列宣傳海報等，形成“微、視、報”三位一體宣傳體系，增強全員降本增效意識。 “優設計、簡工序”：“降本增效”各環節中設計方案及工藝路線是降本的源頭。設計部門聯合工藝部門持續打造降本增效新的發力點與落腳點。包含對185道工序進行了全盤梳理和優化；解決了某型號生產瓶頸問題，該型號通過設計、工藝和管理優化，降低了操作難度，合格率提升至100%；從機理角度，對組部件細化量化工序，縮短了生產總時長；推動上位機軟件研制，淘汰傳統分析工具，利用數字化工具實現了質量與經濟效益雙贏。 “挖潛能、降費用”：持續“想法子、找對策”，通過創新挖潛，降本節費，才能使降本增效工作落到實處。7801所資產部門與蘇寧、京東等網絡平臺簽訂了采購協議，對比原實體店采購價綜合下降10%；裝調與試驗中心通過協調技術部門對某兩個項目工裝進行了降級，節約維修費9萬元/年；采用通用協議將零散業務集中結算累計金額壓降方式，累計年度已簽合同節約34萬余元；機加車間針對“熱處理成本高”問題聯合資產管理處，與多家液氮、高純氮供方進行比價談判，較原價降低了39%，預計全年可節省成本約20萬，同時通過開展外協加工競爭性談判，通過詢比價，2022年上半年節約外協加工費用約62萬元。 “減少了！”是在成本管控黨員突擊隊碰頭會議上聽到的最多的話語。在財務部門的月統計數據中，能清晰感受到各部門為7801所降本增效工作持續輸出的智慧、貢獻的力量。一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效，7801所降本增效先進事例榮獲集團公司防務產業成本工程先進案例表彰。 目前7801所已重新搭建項目成本管控體系，相關工作正在按部就班、如火如荼開展中，通過該項目的推進，所內項目成本管理將邁入新的里程碑節點。 “黨旗插在最前沿，黨員戰在最前線”，成本管控攻堅戰是一場沒有硝煙的戰場，降本增效的工作只有起點沒有終點，成本管控黨員突擊隊將持續發揮主人翁精神，協同所內各部門穩扎穩打，為實現湖南航天7801所高質量發展貢獻智慧與力量。
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