根據湖南航天2018年半年經濟運行分析及重點任務調度會工作部署，誠遠公司高度重視、深入落實，組織召開了半年度經濟運行分析會。會議總結分析了上半年經營指標及重點工作任務完成情況，點評了計劃綱要完成情況，上半年生產經營平穩運行，主要經濟指標實現了“時間過半，任務過半”，同時分析了經濟運行存在的問題，明確了下半年的重點工作及措施，要求全體干部職工繼續拼搏、齊心協力、敢想敢干，攻堅克難，按年度計劃綱要認真落實各項工作，全面實現2018年度“兩個確保”、“兩個突破”、“三個提升”的工作目標。
強化作風建設，提升工作質量。公司組織開展“強化作風建設、提升工作質量”專項活動，提升干部職工思想境界和業務素質能力，制定了強化作風建設專項實施方案，每天開展檢查，在微信群進行通報，每周下發文件進行作風建設通報。董事長、黨委書記康東暉在專題黨課中，對作風建設十字要求“嚴、慎、細、實、快、協、拓、效、善、成”進行了詳細解讀，并要求黨員干部帶頭執行。公司擬通過強化作風建設，使公司質量問題下降、生產計劃完成率提升目標，實現生產現場記錄無差錯。
加大新產品研發及產業拓展力度，多措并舉推進轉型升級。一是強規劃，抓住國防軍工等重要領域國產替代進口的機遇，勇于創新，做好頂層規劃；二是固根本，做精、做專、做大公司微波器件；三是拓產業，持續推進工業微波裝備、金屬基復合材料等現有項目產業化，實現軍民融合；四是擴領域，結合主要客戶需求，擴展薄膜微帶電路、微組裝等新領域；五是提層級，抓住湖南航天麓谷產業基地建設契機，完成數控銑加工智能化改造項目并取得示范性實效，推進誠遠公司麓谷產業園智能化生產線建設，提升強基固本基礎能力。
健全市場營銷體系，市場拓展持續提升。在營銷組織架構及管理體系已基本建立基礎上，加快完成營銷平臺建設, 實現在線交流，供應展示，三網合一數據同步，積極挖掘潛在新客戶，同時繼續完善營銷管理體系，充分調動市場營銷人員積極性，進一步提升市場開拓能力，確保全年營業銷售指標任務完成。
加強“兩金”治理，防范經營風險。依據公司2018年“兩金”壓減工作方案，通過分層級制定“兩金”壓減目標，加強考核力度，嚴格執行領導干部“經濟問責機制”，多管齊下壓減逾期應收賬款等措施，確保“兩金”指標完成，有效防范經營風險。
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