湖南航天召開2018年半年度經濟運行分析及重點任務調度會后，武漢磁電公司于8月2日召開上半年經濟運行分析會，通報了上半年經濟指標完成情況、責任令及重點工作進展情況、經營管理情況，分析了經濟運行存在的問題，總結了下半年主要工作思路和措施。
公司上半年營業收入、利潤總額、經濟增加值均實現了時間過半，任務過半的目標，其中利潤總額、經濟增加值為湖南航天半年經營業績指標的完成作出重要貢獻。
下半年，公司將進一步深入貫徹落實湖南航天黨委的要求與部署，以全面加強黨的領導為導向，將黨建工作與公司經營管理實際深度融合，重點著力科研生產、市場拓展、能力建設、人才隊伍建設，確保全年經營業績指標的完成；確保以責任令為代表的各項科研生產任務圓滿完成；確保各項重點管理工作按計劃實現年度目標。
公司領導在會上發言，分析了當前公司面臨的形式。目前，公司正處于轉型升級的關鍵期，機遇與挑戰并存，如何打好高質量發展攻堅戰，需要做好以下幾個方面的工作。
把握發展主旋律，在發展中推進轉型升級。“一號工程”是公司重大推進項目，標志著公司實現配套層級的升級，加快由基礎材料供應商向部件級總體設計部的轉型升級步伐。公司要求全員竭力完成“一號工程”項目，以“一號工程”為主線，樹立大局意識，統籌分配人力、財力、物力，梳理生產任務，明確研制計劃，把握時間節點，傾全力確保“一號工程”按要求完成樣件交付。
做到穩中求進，提升發展效益，抓好軍民融合發展。關注成本控制和價格策略。某項目產品價格審定情況，積極與軍方和總體部門溝通協調，力爭有利局面。積極開發新客戶或新項目，增加銷售渠道和收入。民品市場開發，要合理分工，加大市場拓展力度，力爭在功能涂料和輕質多功能復合板的市場銷售方面實現突破。
加強能力建設，積極與政府溝通，推進商業航天項目進展。由于長江沿線環保政策法規日益嚴格，導致商業航天項目進展遲緩。公司針對這一情況重新進行產業布局調整，已將初步調整方案報武漢市環保局審批。
加強頂層設計，統籌協調推進各項工作，夯實基礎管理。強化擔當意識，結合“正作風 嚴紀律 勇擔當”主題紀律教育活動，著力營造風清氣正的良好政治生態。
面對發展機遇，我們要搶抓市場謀發展，大力推進公司的體制機制、管理和技術創新，進一步建設職能健全、管理規范的企業團隊，關注成本控制與價格策略，及時把科技含量高、市場競爭力強、高附加值的產品推向市場，在競爭中爭取主動。全面實現2018年度“實現兩個確保，爭取三項突破，加強四個方面，提升五項能力”的工作目標。
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