根據湖南航天2018年半年度經濟運行分析及重點任務調度會工作部署，新材料院高度重視、快速響應，召開中層及以上干部專題研討會，深刻認識當前嚴峻形勢，號召全體干部職工認清形勢、直面困難、勇于承擔、主動作為，經濟指標不推諉，重點任務不退讓，用“無怨無悔地工作、無怨無悔地付出”堅決貫徹落實湖南航天黨委的要求與部署，多措并舉推動新材料院高質量發展。
一是精準定位“企業”，深入研究發展模式。深入開展對標分析，以“復制+創新”的方式研究“一企一策”報湖南航天審批。構建“自主實施轉化+成果轉讓+企業收并購”為一體的多元化經營模式，借鑒206所設備精靈“雙創”轉化成功案例推進成果轉化，建立孵化機制；以內部一個項目作為科技成果轉讓創新案例，構建“新材料院+技術骨干團隊+資本”利益共同體，實現經濟收益；大力推進RS項目等收并購項目，打造規模優勢；實施“一部一策”，根據事業部自身特色選擇走課題經費爭取或成果轉化的生存發展路徑，在一定培育周期內實現優勝劣汰。
二是快速突破“產業”，提升自我造血能力。產業發展注重“效”，快速聚焦，突破“人、財、科研能力”的局限，集中主要力量、配置主要資源保障“近”期優勢產業，快速出效益；計劃考核落實“嚴”，建立主要領導、副職領導、中層干部、普通員工全覆蓋的計劃考核體系，指標序時進度不理想，領導班子成員帶頭扣基薪，營造壓力層層傳遞，責任共同承擔的氛圍，確保已有任務的高質量完成；管理效率把握“快”，強化管理力度、細化管理手段與措施，繃緊“趕任務、追進度”的弦，堅決執行每周“五天半”工作制，例會、培訓等一律安排在下班后或周末，集中主要時間、主要精力干主要任務；資源保障提倡“協”，借助與西交大聯合實驗室等創新平臺，發揮人才共享優勢，引進4名實習生充實一線力量，保障重點任務按時按質完成。
三是創新打造“事業”，發揮人才創新驅動力。專題黨課鼓舞人心，黨總支書記、董事長王湘京以《深入學習十九大精神 不忘初心 快速推動新材料院可持續發展》為題上專題黨課，從十九大精神講述共產黨人的情懷，以湖南航天的歷史展現航天人的精神，以新材料院的使命與前景激發干部職工的“事業心”；發揮“三創新”特區優勢，在科技成果轉化創新案例實施過程中，將核心骨干員工持股機制探索立于首位，保障員工權益，發揮人才創新驅動力；大力推動“雙創”，建立雙創內部路演機制，項目團隊當“創客”，全體員工當評委，大家一起來“挑刺”，內部“千錘百煉”，力爭走出去“一錘定音”。
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