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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和湖南航天產(chǎn)品化工作要求，誠遠(yuǎn)公司啟動(dòng)產(chǎn)品化工作，旨在通過產(chǎn)品化實(shí)踐，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造更具有市場競爭力的產(chǎn)品體系。
10月24日，誠遠(yuǎn)公司組織召開了產(chǎn)品化工作宣貫推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司產(chǎn)品化工作方案、湖南航天產(chǎn)品化工作實(shí)施方案、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于產(chǎn)品化工作的講話精神等進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，以統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、吃透方案、明確目標(biāo)，提升各級人員產(chǎn)品化意識，營造推動(dòng)產(chǎn)品化工作的良好氛圍。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視產(chǎn)品化工作，為確保產(chǎn)品化工作有力有序推進(jìn)，第一時(shí)間組建成立產(chǎn)品化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和產(chǎn)品化工作推進(jìn)小組，設(shè)立產(chǎn)品化“兩總”，明確質(zhì)量技術(shù)部為產(chǎn)品化辦公室，同步更新部門職責(zé)，各部門協(xié)同，全面支撐產(chǎn)品化工作實(shí)施。
誠遠(yuǎn)公司依據(jù)集團(tuán)和湖南航天產(chǎn)品化工作實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際，組織總師系統(tǒng)討論產(chǎn)品化工作計(jì)劃，制定了誠遠(yuǎn)公司產(chǎn)品化工作實(shí)施方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任分工，加快推進(jìn)產(chǎn)品化工作，確保產(chǎn)品化工作有力有序推進(jìn)，取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。
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