10月22日，湖南航天召開了三季度經濟運行分析及重點任務調度會，會議由湖南航天副總經理楊運斌主持，湖南航天助理級及以上領導，本部各部門正副職領導，所屬單位黨政主要領導、主管領導及總會計師等共50余人參加了會議。
會上，湖南航天黨委書記唐應偉傳達了10月8日在集團公司月度經營指標專題協調會上，高紅衛董事長所作的題為《著力解決“產業化能力不足”和“協調發展意識缺乏”問題 堅決打贏“三大攻堅戰”》的重要講話精神；綜合計劃部匯報了湖南航天三季度經濟運行情況，綜合改革等各項重點工作推進情況，云端工作室、智能化改造、“四個兩”及PPM提升情況；所屬單位對責任書、責任令等重點任務進展情況及請求事項進行了補充說明；參會領導及本部各部門結合各自主管業務及所屬單位經營發展情況，對近期和“十三五”后兩年重點工作進行了部署及提示，明確了相關要求。
湖南航天董事長、總經理胡雪梅就所屬單位的經營發展進行了逐一交流和點評，就湖南航天的中長期發展重點舉措進行了展望。針對2018年經營發展的收官之戰及“十三五”后兩年的布局謀篇工作，胡董事長提出了6點具體要求：
一是要認真對標今年的責任書和責任令，部分單位要克服困難、積極向前，要以問題為導向，拿出硬措施，爭取完成各項年度經營指標和重點任務。二是要嚴格落實一崗雙責要求，切實做好安全生產、保密、保衛、環保等綜合安全工作。三是要深入落實集團公司科研生產“四個兩”有關要求，切實做好產品的工藝和質量管理工作。四是本部要做好牽頭，做好明年工作的總體策劃和重大工作事項的專項策劃，各單位要做好產業化項目和市場拓展工作策劃，重點關注各項難點任務的攻關，為明年和“十三五”規劃目標的實現形成支撐。五是各部門各單位要高度關注湖南航天的各項改革舉措，結合各部門職責和各單位發展實際需要，將湖南航天的國企改革落到實處。六是兩級領導及干部要繼續解放思想，加強學習，深刻領悟國家政策和集團公司的重點戰略規劃對湖南航天中長期發展的重要意義，變被動應付為主動作為。
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