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湖南航天召開績效管理提升咨詢啟動會
發(fā)布時間:2019-03-01

為明確以實際績效為導向的工作原則,充分激發(fā)湖南航天發(fā)展動能。2月25日,湖南航天召開績效管理提升咨詢啟動會,湖南航天在家領導班子、本部各部門部長、所屬單位主要領導以及天職國際管理咨詢項目團隊參加了本次會議。

本次湖南航天績效管理提升咨詢工作,聚焦組織戰(zhàn)略目標,科學合理分解任務目標,重塑本部工作人員與所屬單位領導班子績效與薪酬指標體系,對本部工作人員與所屬單位領導班子實行月度考核,持續(xù)改進全流程管理,建立快速反應的考核機制,做到“日事日畢,周清周高”,實現(xiàn)“周調度,月考核”,考核結果與分配激勵機制全面關聯(lián),充分激發(fā)各類人員“想干事、能干事、真干事、多干事、干成事”。天職國際管理咨詢項目團隊自2019年1月進駐湖南航天以來,經(jīng)過資料收集、分析,現(xiàn)場訪談、目標分解等環(huán)節(jié),項目前期梳理工作已全面開展。

會上,湖南航天黨委書記、董事長唐應偉對此次咨詢工作提出期望與要求。他指出,結合此次績效管理提升咨詢契機,深入重點工作,做好“四個抓”;明確以干事者為本,以目標、責任、實際績效為導向,向能擔當者、高績效者、干成事者傾斜的戰(zhàn)略績效管理思路;全面運行本部工作人員與所屬單位領導班子月度考核機制,加大績效反饋與應用力度,如實反饋,嚴格獎懲,能者上、庸者下,劣者汰;暢通人才能上能下、能左能右、能進能出的“通道”;設計跳一跳、跑一跑、夠得著的“跑道”;創(chuàng)立終身學習、內外部全面競爭、優(yōu)勝劣汰的“賽道”;鼓勵所屬單位積極嘗試員工持股、紅利分享、雙創(chuàng)、事業(yè)部建設等各種創(chuàng)新舉措;各部門、各單位要密切配合,主動思考,快速推進,高質量完成湖南航天績效管理提升工作。


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